2022 年底，ChatGPT 横空出世之际，小红书创始人毛文超便敏锐地察觉到潜在冲击，随即要求团队每两周汇报一次人工智能发展动态。这种高频的审视并未带来安心，反而在 2023 年 8 月的内部备忘录中，毛文超明确指出：海外用户向 AI 提问的内容多涉及生活经验与决策，这与小红书的核心业务高度重叠。尽管当时小红书已拥有超过 3 亿月活跃用户，实现 37 亿美元营收和 5 亿美元净利润，且预计次年利润将翻倍，但管理层深知，财富无法消除对技术颠覆的恐惧，唯有行动才能构建护城河。

进入 2026 年，小红书的战略动作显著加速。4 月 30 日，公司正式成立 AI 部门'Dots'，直接向新任 CEO 康纳汇报，负责整合模型、基础设施与工程产品；6 月 8 日，'小红书技能'功能上线，允许用户将笔记内容转化为可复用的 AI 组件。午方 AI 梳理发现，这一系列动作背后是小红书对核心资产的重新定义：过去十三年间，数亿用户在平台上留下的消费体验、生活习惯与日常判断，正从单纯的'内容'被重构为'答案'，进而转化为'工具'与'商业模式'。为了防止自身沦为被随意挖掘的数据矿场，小红书必须主动掌握经验的加工权。

回溯至 2013 年，小红书诞生于中国出境游爆发期，首份《小红书出境购物指南》PDF 在一个月内下载量即突破 50 万次。彼时，信息不对称如同矿产资源，谁掌握了真实体验，谁就是'矿主'。随着互联网发展，信息过载导致信任危机，而小红书通过聚合陌生人零散的'我试过了'，构建了基于真实见证的信任体系。到 2024 年底，平台日搜索量接近 60 亿次，这些搜索背后是 60 亿次的生活犹豫。

然而，AI 时代的到来将耐心推向极限，用户不再满足于浏览二十条笔记，而是期待直接获得答案。午方 AI 注意到，这种转变对小红书构成了根本性挑战：机器生成的答案往往缺乏个体经验中的皮肤类型、预算限制等关键前提，容易沦为空洞的口号。

为应对这一困境，小红书并未选择在通用大模型领域与科技巨头正面硬刚，而是聚焦于理解与拆解分散在文本、图片、视频中的真实生活经验。通过开源图像编辑模型 FireRed 和搜索代理框架 REDSearcher，以及发布多模态检索研究成果，小红书致力于将碎片化经验重组为具体实用的建议。'Dots'项目作为先锋，支持基于生活场景的文本与语音查询，将搜索逻辑从关键词匹配升级为场景化问答。例如，用户不再仅搜索'冲绳旅行'，而是询问'带三岁孩子、预算一万五千元、海边五日游'的具体方案。

在生态构建层面，'小红书技能'功能上线后迅速获得市场响应，短短几天内便有 30 万人开始使用各类 AI 技能。由归仓团队开发的 PPT 生成工具在 GitHub 获超一万星，平台上数千人下载试用。今年春季，小红书举办首届黑客马拉松，48 小时内发放 50 万元人民币奖金，吸引从 12 岁少年到资深开发者的广泛参与，平台关于'公开制作'的笔记数已超 110 万条。午方 AI 分析认为，这种模式填补了开发者与真实用户之间的鸿沟：开发者在此记录进展，用户即时反馈，博主分享体验，平台通过流量机制加速工具落地。创造者正从'讲故事的文人'转型为'解决实际问题的工匠'，其价值衡量标准从内容数量转向工具的实际效用。

资本层面的布局同样激进。2024 年 12 月，今日资本高级合伙人戴丽丹加入小红书担任首席战略官，负责组建风险投资团队。在她的推动下，小红书将金融投资与战略投资剥离，重点转向深度科技与 AI 领域，成为 MiniMax 股东并参与其超 10 亿美元融资。在深圳南山科技园，小红书于 2025 年下半年快速投资了近十家 AI 硬件初创企业，其中通过子公司'土豆能魔法'投出的云旺创新，将泡沫轴改造为能感知疼痛的 AI 按摩机器人；另一家 Skyris 则开发了利用氦气漂浮的陪伴机器人。这些动作表明，小红书正试图将'生活方式决策入口'的定义从屏幕延伸至物理世界，构建一个从数据到工具再到硬件的完整闭环。